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企业如何进行有效的科学薪酬管理制度？

薪酬管理应该合理安排，讲究公平公正。

内部一致性，也称为内部公平。柏拉图在《理想国》中，开篇就深入的探讨了公平正义问题，真的不容易理解，但是，在现实中我们还是要排座次，虽然鲁迅先生也曾论过“费厄泼赖应该缓行”。唐太宗的凌烟阁二十四功臣，也要排排座次;封神演义中，昊天大帝的封神榜都要强调次序，神仙都如此，何况是在我们人类的公司中?

将每个岗位薪酬标准定出来后，需要套入相应的薪酬标准表，薪酬晋级按所在岗位职等进行，如果职位晋升了，按照新的职等晋升，且晋升后的薪酬原则上不低于原有岗位工资即可。



如何进行有效的科学薪酬管理制度?

01

明确公司薪酬定位

将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

02

调整薪酬考核原则

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。

03

建立职位等级制度

激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。

04

调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。

05

引入多元化的激励模式

充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

06

完善公司福利制度

调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

总之，一个企业做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。