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中小型企业怎么做员工福利计划?网友给出了答案

2021-08-31 14:01:11

    案例:我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。

    我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。

    话题分析

    关于福利不得不说的秘密

    今年公司效益很好,真为你高兴啊!老板考虑预算是多少呢?

    第一个建议,你先去探个口风,免得太盲目,人均年平50人民币,和人均年平5000人民币还是差异很大的,也会导致你的计划差异很大。

    我又要接着表扬你,一个人,不容易,幸好你提出来,不然给你提的建议,要累死你,还不讨好,光一个生日会,你一个人拿下已经很不容易(也几乎不可能),所以,第一个建议,上面说了,向老板讨预算,有了预算,才好结下来算细账。

    第二个建议,有了预算,发动群众,成立员工福利委员会,不要太正式,也就前台、保洁(你叫得动的人)、公司和你关系好的员工1-2个,这样,你,不再是一个人在战斗!做事有帮手。这个事,很考验你的煽动能力和平时的员工关系哦。

    第三个建议,循序渐进,先做好一场福利活动的计划,赢得老板信任和委员会的支持,比如你说的生日会,就很好。落不落俗套没关系,实用就好。但提醒一下下,生日会如果变成吃蛋糕的惯例,以后没有蛋糕了,员工可不饶你。福利,本质是你想给才给,非一定要给,所以,心理上可不能形成惯例,你的明白?这次吃蛋糕,下次玩撕名牌,再下次寿星喂老板吃芥末蛋糕,再再下次几个寿星玩你学我猜,再再下次,趣味运动会......

    第四个建议,活动办了,你也辛苦了,收效怎么样呢?怎么让老板和员工知道你辛苦了呢?怎么知道员工觉得好不好呢?怎么能下次办得更好呢?福利活动后的总结很重要,类似培训总结。做点调查表给员工不记名勾选、活动照片做成文化墙、你再勤奋点,做一次电子报,选上照片和文子,一方面秀出你干的活,一方面让员工也开开心心,同时呢,公司也能留下一点历史记录。

    第五个建议,凡花钱的、花时间的,必有目的,比如生日会,你的目的是让员工放松、体现公司的关怀;比如棋类比赛,你的目的是让部门间熟悉,让沟通更顺畅;记住我的话,做事前,想好目的再去设计,效果百倍。


    那么如何和老板谈福利预算呢?这里也有方法。

    首先老板会问:你觉得多少合适呢?

    你可以说,说高了去,国家财政部有规定,福利费可以税前扣除,最高占工资总额的14%,当然,我们公司尚在发展中,14%那是不可能的,您看5%怎么样。一个月也就平均一万,这个钱涨工资不腥不臭的,可给员工体个检,买个商保,端午发给粽子,重阳给员工父母几百块礼金还是够的。

    老板大怒:一万,你小子还真见过世面,一千,我就给你一个月一千,你按这个做福利计划吧。

    这个时候,你要说:老板请息怒,一个月一千?好说,我也给您做出胜似一万的计划来。

    其实,这段对白,是你让老板明白,等计划呈上,不要嫌东嫌西,不是你的计划不够专业哦,只是你在有限的钱之下,尽量做到很专业了。

    一个月一千?还是好说的,你按上面的表,样样都不超过一千。记得按年度来,看着嘛,错落有致的,还显得你计划性、大局观强,也容易一次性批下费用,不用月月为钱发愁了。

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