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CESIS2024｜众合云科旗下51社保举办第十二届企业社保发展论坛

8月15日，由众合云科旗下51社保举办的CESIS第十二届企业社保发展论坛在北京四季酒店举行。

本次论坛以“价值重构，效能革新”为主题，邀请到联想集团、卡士乳业、万泰生物、天阳科技、第一合乐等行业领先企业高管共同探讨当下企业人力资源发展热点议题。



（CESIS第十二届企业社保发展论坛现场）

论坛现场，众合云科创始人兼CEO余清泉发布《中国企业社保白皮书2024》，分享过去一年企业社保发展调研结果。

《中国企业社保白皮书2024》发布，住房公积金覆盖面连续三年稳步提升

51社保已连续12年发布《中国企业社保白皮书》调研报告。今年白皮书调研发现，受访企业社保合规指数基本持平；跨地区雇佣、数字化管理已然常态化；超八成受访企业社保线上经办服务给予满意评价，企业办事体验感不断提升。




（众合云科创始人兼CEO余清泉分享现场）

在长期研究中，51社保总结提炼出“企业社保合规三要素”模型，即从参保及时性、险种覆盖面、基数合规性三方面去考察企业社保合规性。险种覆盖面方面， 缴纳法定各项社会保险企业占比持续保持高位，住房公积金缴纳稳步提升，企业占比升至76.3%；企业社保基数基本持平，28.4%的企业实现基数完全合规。此外，企业采购补充医疗、意外伤害险等补充商业保险的比例有所下降，反映出企业在雇佣福利策略上态度较为谨慎。综合来看，企业社保合规之路，仍然任重道远。




技术驱动组织提质增效，管理重塑人力资源价值

白皮书调研显示，73.0%的企业正在使用企业协作平台，并将其作为企业服务底座平台逐渐搭建人力资源数字化体系。在新思维、新技术不断涌现的当下，HR如何推动企业组织提质增效成为当下必须要思考的问题之一。

众合云科副总裁黄柏南认为，在当前发展形势之下，重构组织价值可以通过数字化产品不断优化服务流程、提升雇员体验，并依托内外部高效协同，将“共享服务中心”升级为“共享价值中心”。

在流程方面，要分析服务断点和冗余要素，优化端到端流程，持续提升服务效能；在雇员体验方面，则要从雇佣关系全生命周期着手，不断设计服务触点，并着重关注“职场能见度低”的雇员们的实际体验；在内外部协同方面，除了应用大量数字管理工具，还可以与专业第三方服务机构共建服务架构，让HR聚焦核心工作，让雇员更有安全感和幸福感。




（众合云科副总裁黄柏南分享现场）

卡士乳业人力资源总监张会民先生则从人力资源管理设计层面出发，为组织增效提出新解法。张会民表示，组织增效可以从企业层面、雇员层面、团队层面三个维度进行决策，制定差异化的人力资源管理体系。符合企业核心发展方向、雇员能力优秀、团队建制成熟是人力核心资源（薪酬、激励、福利……）倾斜的重点，反之则需要汰换精简。同时，在管理上也要让渡部分组织能力，充分引入外部人力资源库，优化企业人资成本结构，实现企业人力资源的健康发展。




（卡士乳业人力资源总监张会民）




中企出海浪潮翻涌，全球雇佣成为人力资源必答题

白皮书调研显示，10.5%的受访企业已逐步推进或实现全球用工，中国企业出海蔚然成风。而面对不同政策，不同文化下的用工差异，中国企业需要审慎进行全球用工体系建设，多角度合规构建多元、平等、共融的招聘雇佣环境。

联想集团全球学习与发展总监刘英丽女士表示，企业全球化时期，人才工作集中在统一管理层的战略思想，培养多元与包容意识行为，储备全球人才并进行梯队建设，并打造Global-Local的人才培养体系。




（联想集团全球学习与发展总监刘英丽女士分享现场）

众合云科联合创始人兼首席增长官张轶则从人力资源企业出海实践出发，分享海外人力资源服务金字塔模型。张轶表示，人力资源服务出海首先要关注“文化适应”，从适应到融合，完成本地化的团队文化打造，其次则要关注“外派&招聘”“薪酬&激励”“用工合规”三要素，因地制宜设计人力资源组织架构和薪酬激励计划，最后要重视数字化产品应用，通过大模型及协同办公应用，平衡语言、时差、等多要素间的差异，实现内外同频高效发展。




（众合云科联合创始人兼首席增长官张轶分享现场）




面向未来，如何打造更具竞争力的人才组织

在圆桌环节，四位人力资源领域资深从业者和企业高管就「管理新挑战：面向未来的组织设计」主题展开探讨。

面向未来灵活多变的组织形式，万泰生物集团IVD人力资源中心总监韩慧女士表示，许多企业都面临着组织规模扩大，组织架构变动频繁，且需要对雇员产出有一个更精细化的管理，而随着AI、人机合作等互联网技术的应用以及第三方专业组织的支持，这部分问题将会得到一个更有效的解决。




（万泰生物集团IVD人力资源中心总监韩慧女士分享现场）

天阳科技集团人力行政中心高级总监高研女士认为，在面对未来的快速变革之中，需要更敏捷且小而美的管理创新。天阳科技曾快速推动电子签章项目的落地，直接解决了远程人事手续的办理困难周期长的问题，得到业务团队的高度认可，并在第二年快速推动移动APP的上线。而类似这样小而美的创新，则在快速变革的未来能更快取得阶段性成果。




（天阳科技集团人力行政中心高级总监高研女士分享现场）

原京东大学执行校长、第一合乐CEO马成功表示，在组织变革过程中要关注雇员状态。一是面带微笑，二是眼中有光，三是走路带风，四是语速要快，这四个细节展示了一个雇员在面对变化过程的进取心和输出欲，也是一种在组织中力争上游的奋斗者画像。我们需要在未来给予这部分雇员更多的资源倾斜。




（第一合乐CEO马成功分享现场）

众合云科研究中心首席专家庚鑫总结道，面向未来组织的设计，需要考虑外部环境和内部组织变革，要结合过去，当下和未来三个方面，在当下解决历史遗留的问题，并就未来发展储备变革空间。




（众合云科研究中心首席专家庚鑫先生分享现场）




众合云科旗下51社保已连续12年举办企业社保发展论坛，自2013年至2024年，在全国范围内成功举办60余场，覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、重庆等国内一二线城市。

后续，企业社保发展论坛也将陆续登陆广州、深圳等城市，联动行业学者专家，与全国企业HR伙伴交流分享人力资源干货，聚焦人力资源管理服务价值，推动整个行业生态合规发展。